術語速查
373 個名詞與人物，都連得回它出現的那一集。
Dr. Harvey
本集主持人，訪談中提到自己也有哈佛的淵源。 001
節目主持人，也是廖冠倫的共同創辦人，主導 AGM 的顧問業務。 002
節目主持人，AGMI 創辦人，本身是醫師背景。 003
本集主持人，頻道主，原本是醫生，後來轉入商業領域。 005
本集主持人，頻道主。 006
本節目主持人，本集訪問連加恩。 014
本集主持人之一，頻道主。 015
本集主持人，有留學與麥肯錫的工作經歷。 016
本集主持人之一，經營管理顧問工作，會協助客戶面試高階主管。 017
頻道主，這集沒有出席，節目中被提到當初決定離開大公司創業的歷程。 018
這集主持人。 020
本集節目主持人 021
頻道主持人，本集主要負責提問。 024
Lin-Ga
本集提及的另一位主持人，過去曾在頂尖外商工作。 015
本集另一位主持人，與雷蒙相識十多年、曾是室友。 017
這集主持人，Dr. Harvey 的 Business Partner，曾在管理顧問業任職。 018
Rosemary
紐約 Uber 辦公室 Senior Strategy and Operations Manager，先前待過舊金山 Twitter、台北蝦皮與星展銀行。 010
兩位主持人的工作夥伴，曾合作帶線上職涯工作坊，這集提到她最近寫的求職相關文章。 031
Terry 蕭一白
本集來賓，矽谷連續創業家，第一次創業就把公司賣給 Sybase，之後轉為天使投資人與創業課程講師。 006
與 Tina 共同開設創業課程的夥伴，兩人在矽谷一場 CEO Summit 認識。 012
100 Strangers 計畫
Michael 大二時發起、找一百個陌生人聊天的個人專案，用來練習主動傾聽。 015
4C Offshore
國際顧問公司，2013 年的報告點出台灣有多個場址擠進全球前段的離岸風場排名。 003
500 Startups
Thomas 取得耶魯大學 MBA 後加入的創投與新創加速平台。 013
AAC 論壇
Bill 提到用來認識新創與開發案源的活動之一。 019
ABCD 四大糧商
國際糧食貿易的四大巨頭，指 ADM、Bunge、Cargill、Louis Dreyfus。 036
ACCUPASS 活動通
迪哥早期任職的網路新創公司，曾做到產品總監與營運副總。 005
AGI（通用人工智慧）
能跨領域回答各種問題的人工智慧，這集認為 ChatGPT 已經很接近這個層次。 007
AGM
Colton 與共同創辦人一起成立的顧問公司，希望協助再生醫學技術完成商業化。 004
AGMI
Dr. Harvey 與曾令佳共同創辦的公司，這集談的是它旗下的綠能事業。 003
AGM（AGMI Group）
廖冠倫與 Dr. Harvey 共同創立的顧問公司，協助亞洲科技公司出海落地美國。 002
AI Exposure Index
節目引用的報告指標，用來衡量某項職業或工作內容受 AI 影響的暴露程度。 031
ANI（狹義人工智慧）
只能處理特定任務的人工智慧，這集用來形容 Mycin 這類專家系統。 007
Acorn Academy 橡果學院
Michael 創立的英文口說教育品牌，教學主打情境式訓練。 015
Adam
WeWork 創辦人，離開後創立新公司並獲創投資金，節目中被提及作為擴張過快的案例。 029
Affirm
由 PayPal 創辦成員之一創立的先買後付服務，Eddy Chan 早期投資對象之一。 009
All-In Podcast
美國科技與政治圈知名 Podcast，本集推薦作為觀察國際趨勢的資源。 022
AlphaFold
Google 開發、用 AI 預測蛋白質結構的工具，被視為加速藥物設計的關鍵突破。 004
AlphaGo Zero
不需要人類棋譜、完全靠自我對弈進步的圍棋 AI，這集用來比喻 AI 自我優化後進步無限快的情境。 007
Amazon 的 16 個領導力準則
Jerry 推薦拿來準備行為面試題庫的參考清單。 011
Appier
AI 新創，Boice 曾負責跨十三國業務，並在 2021 年帶公司在東京證交所掛牌上市。 035
Asheesh
Daniel 在 Draper University 認識的朋友，曾任 Ripple Labs 董事，後來出任首家 XRP 數位資產庫存公司的執行長。 026
Aspire
新加坡的線上銀行，2018 年成立，提供企業帳戶、外匯與費用管理等工具，目前客戶已超過五萬間公司。 013
Auction Model
部分物流客戶用來在多家配送商之間比價派單的機制。 010
Awkward Moment
業務面對客戶嫌貴、生氣、挑毛病等尷尬場面的統稱。 035
AxiomSL
NASDAQ 旗下的法規申報軟體，覆蓋 60 個國家、170 個監管機構的要求。 038
BCG
Thomas 大學畢業後任職約一年三個月的管理顧問公司，讓他學到框架思維與客戶優先的職業精神。 013
BMS
洪筱玲從 JNJ 跳槽後任職的藥廠，在此升任 senior director，負責 OPDIVO 治療非小細胞肺癌的案子。 008
BUIDL
貝萊德推出的代幣化基金產品，是傳統金融巨頭進入 RWA 領域的案例之一。 022
Bear Stearns
Tina 念完 MBA 後的第一份工作，從事投資銀行業務。 012
Benny Lewis 與 Josh Kaufman
啟發 Scott 展開自學挑戰的兩位前輩，分別以自學多國語言、自學 MBA 課程聞名。 037
Berkeley Haas
加州大學柏克萊分校商學院，來賓在這裡念 MBA，也是與主持人相識的地方。 024
Big Four
JBS、Cargill、Tyson Foods、National Beef 四家掌控美國 85%牛肉加工產能的公司統稱。 036
Bill Tsai
這集來賓，曾任台杉投資投資經理，有創業與 BD 經驗，今年入選 Forbes 30 Under 30 創投類別。 020
Booz Allen
她職涯起點任職的管理顧問公司 028
Boston Consulting Group（BCG）
提出 up-skilling 與 reskilling 概念的顧問公司。 016
Bradley
主持人之一，臺大醫學院畢業，赴美取得哈佛公衛碩博，曾任職麥肯錫紐澤西辦公室，返臺後歷任樂天醫藥、Appier 高階管理職。 031
Bridgewater（橋水基金）
Ray Dalio 創辦的對沖基金，全世界規模最大之一。 019
Build in Public
指把研發過程與商品公開讓外界檢視的做法，此集用來形容公司選擇公開發 ETF 的路線。 030
CAR-T 細胞療法
把病人自己的 T 細胞取出、加以武裝後再輸回體內對抗癌症的細胞治療方式。 004
CEB
Thomas 曾任職、後被 Gartner 併購的顧問公司，離職前擔任資深客戶顧問。 013
CFTC
商品期貨交易委員會，CLARITY Act 底下負責監管「數位商品」類代幣。 039
CLARITY Act
中文常譯數位資產市場清晰法案，用來界定美國虛擬貨幣產業的合法範圍。 039
CPG（快速消費品產業）
來賓在麥肯錫服務過的產業之一，包含飲料、化妝品等品項。 024
CPO／VP of External Manufacturing
採購長與外部製造副總裁，她目前身兼的兩個職位，橫跨採購與代工協調 028
CSE（Corporate Startup Engagement）
企業透過活動、投資、併購等方式和新創團隊互動、合作 021
Cal Newport
喬治城大學教授，Scott 認識二十年的朋友，著有《深度工作力》。 037
Capsul
Tina 後來創立的首飾品牌。 012
Cargill
160 年歷史的美國私人糧食巨頭，不公開上市，由 Cargill 與 McMillan 兩個姻親家族共同掌控。 036
Change Management（變革管理）
企業導入 AI 最容易卡住的環節，技術到位後接著要面對流程與人員適應的問題。 033
Channel-Market Fit
找到 PMF 之後，接觸客戶的行銷與銷售管道跟當地市場之間的契合度。 013
Chief of Staff（幕僚長）
協助她演練談判角色扮演的內部幕僚 028
Christian Le Squer
法國名廚，曾任職於巴黎香榭麗舍旁的 Ledoyen 餐廳，受邀到簡天才的餐廳客座。 027
Clarity（法案）
節目錄製當下，華盛頓正在研議中、規範資產代幣化的下一部監理框架。 026
Claude Code LINE 社群
Peter 創辦、目前超過 6,700 人的 AI 學習交流社群，依部門和主題分成多個子群組。 033
Coco
這集來賓，經營自媒體「coco.career」，目前在美國全遠距新創公司負責成長行銷。 018
Columbia University 哥倫比亞大學
Michael 即將就讀教育科技碩士的學校。 015
Connect
從甲地送到乙地的專門物流產品，同屬近年的成長引擎。 010
Constraint（限制）
李海碩從 Minerva 帶出來的思考框架，先釐清自己實際擁有的資源與限制。 016
Corporate Talk
繞了一大圈卻講不到重點的官腔溝通方式。 023
Coursera
線上課程平台，這集提到其公開演講入門課程。 015
Coverage Plan
針對複雜銷售裡多位關鍵決策者，分工逐一覆蓋的計畫。 035
Cynthia Lummis
CLARITY Act 的主要起草人，被稱為幣圈頭號旗手。 039
D2C
這集提到新加坡團隊轉型時採用的直接面對消費者銷售模式 025
DID
去中心化身份，本集提到不丹已把全民數位身份上鏈作為技術試驗。 022
DMM（指定造市商）
NYSE 指定專門照顧特定股票的造市商，負責掛出買賣價、抑制股價劇烈波動。 038
DMS International
Daniel Silva 與妻子共同創辦的公司，橫跨軟體工程、資安與人才培訓，客戶以美國政府機關為大宗。 026
DRAI
Draco Evolution 旗下、2024 年在紐約證交所掛牌的 ETF。 030
DRIP Model
Dan Martell 在《把時間買回來》書中提出的架構，把工作分成委派、取代、投資、產出四個象限來決定要不要親自做。 033
DRPH
公共衛生博士學位，連加恩在哈佛就讀的學程，由蕭慶倫教授建議報考。 014
DTC
存放實體股票的託管機構，代幣化股票要先在這裡換到一張真實股票做抵押。 038
DTCC
美國證券集中保管結算公司，掌管全美股票與資金的最終結算。 038
Data Room
盡職調查時公司提供給創投查閱的資料庫，包含公司文件、財務與技術資料等。 020
Dcard
台灣年輕族群使用的論壇型社群平台，這集提到創作者觸及率因 Threads 興起而大幅下滑。 018
Deep Tech
需要先投入大筆資金才做得出成品的技術領域，例如火箭、新藥研發。 002
Direct
Uber 外送部門的 B2B2C 物流產品線，由零售商網站直接下單、Uber 代為配送。 010
Disney 迪哥
本集來賓，Yourator 營運長，長期經歷產品經理與商業開發角色。 005
Draco Capital Partners
Draco Evolution 的前身，操作總體經濟量化避險基金。 030
Draco Evolution
Jack Fu 創辦的投資管理公司，主打用 AI 驅動的資產配置策略。 030
Draper
投資 Capsul 的創投公司。 012
Draper University
Tim Draper 創立的創業訓練機構，強調「幫十億人就能賺十億美元」的野心思維。 026
Dropbox
雲端硬碟服務，節目中作為只靠一支示範影片就驗證需求的經典案例 021
EMS（電子代工）
供應鏈裡負責組裝生產的環節，她提到中國多承擔這塊工作 028
EPCI
工程、採購、營建、安裝四個階段的統稱，是離岸風電案場常見的專案管理外包角色。 003
Eddy（Chan）
主持人提到、曾在 Thomas 職涯路上不求回報幫助他的人。 013
Elizabeth Warren
麻州民主黨參議員，反對派領頭羊，主要顧慮洗錢問題與川普家族的加密收入。 039
Erasmus Mundus
歐洲跨校聯合碩士學程，Jerry 曾考慮申請，最後選擇加入蘋果。 011
Eric Schmidt
曾任 Google 執行長，現在多做創投，這集引用他預測 AI 在兩到五年內會開始修改自己的程式。 007
Excel
Cargill 於 1979 年收購的堪薩斯州牛肉加工廠，原名 MBPXL Corporation，後改名為 Excel。 036
Ezra Vogel
哈佛知名學者，著有《Japan No.1》，黃日燦到哈佛後受邀與他交流中國議題。 001
Fast Entry
NASDAQ 2026 年 3 月推出的規則，讓新股更快被納入 Nasdaq-100 指數。 038
Fine Dining
講求食材、技術、擺盤與服務都做到最高標準的精緻餐飲。 027
Foresight Academy
DMS 底下專門做地平線掃描、情境規劃與模擬演練的部門。 026
Fortune 500
美國最大五百間公司的排行榜，訪談中用來說明大企業的更迭速度很快。 005
Founders Fund
Peter Thiel 創立的創投基金，Eddy Chan 是其早期出資人之一。 009
Fund 1 / Fund 4
Intudo 歷來募集的基金輪次，從第一支一千萬美元成長到第四支，累積規模達四億美元。 009
GENIUS Act
2025 年 7 月通過的美國穩定幣法案，加快傳統金融與區塊鏈的整合速度。 038
GP/LP
創投基金常見的出資結構，管理人（GP）出小部分資金並負責操盤，出資人（LP）出大部分資金。 019
GP（General Partner）
管理基金、負責投資決策並抽取資本利得的創投公司。 020
Georgetown（喬治城大學）
Thomas 就讀的大學，主修國際政治，原本打算走律師或外交官的路。 013
Gillibrand
紐約州民主黨議員，法案最早的共同起草人之一，但仍堅持倫理規範不能讓步。 039
Gipi
商業思維學院院長，迪哥早年的職場前輩，教他要讓工作跟營收產生連結。 005
Gloria Mark
研究分心與注意力的研究者，發現人有約一半的分心是自己主動查信箱等行為造成的。 037
Go-to-Market（GTM）
這集主題，指企業把產品打入新市場區隔或新國家的整體策略。 013
Gogolook
Whoscall 背後的公司，後來被 Naver 收購 025
Growth Hacking
成長駭客，指用低成本、快速測試的方式做行銷與用戶成長，是這集來賓的核心工作方法。 018
Growth Team
負責訂單成長與產品需求對接的團隊。 010
GvHD（移植物對抗宿主疾病）
細胞或組織移植後可能引發的排斥反應，外泌體因免疫原性低較不容易誘發。 004
H-1B
美國常見的技術人才工作簽證，節目討論川普政策是否會影響這個管道。 011
H-1B Data Hub
可查詢哪些公司願意提供簽證贊助的公開資料庫，Jerry 建議求職前先查。 011
HP
來賓任職超過十年的公司，這集提到她做過研發、供應鏈、AI 策略、電競等多個部門。 029
HP HyperX
HP 旗下電競業務單位，來賓目前在此擔任策略專案負責人。 029
HP 併購 Compaq
來賓舉的歷史案例，說明併購成敗常要多年後、從內部流程與人才流向才看得清楚。 029
Harvard Business School（HBS）
他公司做大後回去就讀的高階管理課程，教材以真實商業個案為主。 026
Health Aids
醫療照護體系中的基層照護人力，節目引用的資料顯示這類初階職缺需求不減反增。 031
Health Attaché
衛生署派駐外館、具外交官身分的醫療衛生代表職稱，連加恩曾以此身分派駐南非。 014
Health2Sync
SparkLabs 投資組合裡的糖尿病管理新創，登上 Forbes Asia 觀察名單 025
Helion Energy
Sam Altman 投資的核融合公司，與微軟簽下 2028 年供電的購電合約。 003
Hertz
Michael 大一升大二暑假實習的美國租車公司，是他第一次職場文化衝擊的起點。 015
House Wine
餐廳依酒單挑出的招牌基本款酒，適合不熟悉酒單時直接請店家推薦。 027
Hurdle Rate
基金保底報酬率，超過這個門檻才開始依比例分潤。 020
IBP
1960 年成立的愛荷華牛肉包裝商，靠貼身建廠與盒裝牛肉顛覆芝加哥模式，2001 年被 Tyson 收購。 036
ICD（國際疾病分類系統）
用來替疾病編號分類的系統，這集指出它裡面其實混雜了不少單純的症狀，而非嚴謹的診斷。 007
ICP（Ideal Customer Profile）
Thomas 帶業務團隊時定義的目標客戶輪廓，用來讓行銷與銷售更精準。 013
IND
美國藥物要進入臨床試驗前必須通過的申請流程，在美國以外通常稱為 Clinical Trial Application。 008
Ideal Customer Profile
找出最有機會成交的目標客戶輪廓，資源有限時優先集中火力經營。 035
InphoMatch
Terry 第一次創業成立的公司，後來把簡訊互通服務賣給電信運營商，最終被 Sybase 收購。 006
Intudo Ventures
Eddy Chan 與 Patrick 共同創立的創投基金，全球唯一專注印尼市場，目前管理四億美元資金。 009
Investment Committee（投審會）
台杉內部評估是否投資的委員會機制，會找業界專家一起評估案子。 020
JBS
世界最大肉品集團，2025 年營收 862 億美元，紐約與巴西雙重上市，業務橫跨牛、豬、雞。 036
JNJ（嬌生）
洪筱玲任職十年的大藥廠，前四年做國際法規，後六年轉戰美國本土法規部門。 008
Jamie Dimon
摩根大通執行長，代表傳統銀行反對穩定幣生息，但近年也轉向支持區塊鏈技術本身。 039
Jerry 說起司
Jerry 自己的 YouTube 頻道，最初因公開出櫃而創立。 011
Jumpstart
Edgar 之後回頭創辦的人才培育計畫 025
Katherine High
洪筱玲在賓州大學（UPenn）的博士指導教授，後創辦 Spark Therapeutics，被稱為美國基因治療的教母。 008
LA ONE
簡天才旗下的連鎖品牌，包含義式餐廳 LA ONE Pizza。 027
LP（Limited Partner）
出資給創投基金的金主，這集提到的類型包括保險公司、家族辦公室與大學校務基金。 020
LUKE International
屏東基督教醫院在挪威成立的國際組織，連加恩離開外交官職務後曾任職於此，協助南非公衛系統數位化。 014
Language-Market Fit
用客戶聽得懂、有共鳴的方式溝通產品價值，被 Thomas 視為 PMF 的前身。 013
Life Hacker
雷蒙描述的中間階段，指懂得用生產力方法讓一個人做到多人份工作量的人。 017
M0、M1、M2
貨幣供給的分層概念，本集用來說明穩定幣如何把銀行存款搬到鏈上。 022
MA（Management Associate，儲備幹部）
陳宗賢從 1973 年開始推的幹部養成機制。 034
MBB
顧問業對 McKinsey、Bain、BCG 三大顧問公司的合稱，這幾家公司都很看重面試者的個性合不合拍。 024
MBTI
十六型人格測驗，這集用來討論業務是不是只有外向者能做。 035
MIT 供應鏈碩士
Jerry 於 2021 年就讀的十個月密集學程，附三年 OPT 工作許可，是他回到蘋果矽谷總部的跳板。 011
MIT 挑戰
Scott 展開的自學計畫，用一年時間修完 MIT 大學部電腦科學課程的內容。 037
MUSE
Tina 在洛杉磯加入經營的夜店品牌，後來在上海也開了分店。 012
MassChallenge
美國知名的創業競賽，兩人因為它的臺灣分區賽而認識。 019
Matthew Prince
Cloudflare 執行長，節目引用他公開表示自己不是教公司善用 AI 的人，因此大量招募實習生。 031
McKinsey、BCG
國際管理顧問公司，被舉例說明顧問業如何跨國分工完成簡報。 018
Mental Walkthrough
Bradley 過去一位資深合夥人的口頭禪，指在報告或分析交出去之前，先在腦中把邏輯完整推演一遍。 031
MetAI
SparkLabs 投資組合裡的另一家新創，同樣入選 Forbes Asia 觀察名單 025
Michael Barrett
來賓在劍橋的指導教授，牙買加裔英國人，研究策略管理，兩人第一次面談約在倫敦國王十字車站。 029
Michael Saylor
MSTR（MicroStrategy）創辦人，本集列為加密貨幣領域值得關注的意見領袖之一。 022
Michael Shen
這集來賓，曾任 Google 策略客戶經理，現全職經營橡果學院。 015
Minerva
跨領域、全英語授課的美國大學，主打自學與專題實作，課堂評分到三分只是答對。 016
Monetization Team
負責帳務、信用卡金流等後端客戶營運的團隊。 010
Multi-agent
讓多個 AI 代理同時分工執行任務的做法，Peter 提到可以把標準設好後放著讓它們自己跑。 033
Mycin
世界上第一個能用人工智慧診斷腦膜炎的系統，是李友專投入醫學資訊領域的啟發者。 007
NASDAQ
1971 年成立的全球第一個電子交易所，前身是為了解決報價不透明問題而生。 038
NYSE
1792 年成立的紐約證券交易所，少數保留實體交易大廳的老牌交易所。 038
Nancy Pelosi
節目提到申報投資組合、報酬率驚人的美國政治人物，是 APP 可追蹤的對象之一。 030
Nasdaq-100
NASDAQ 市值最大 100 家公司的指數名單，基金要追蹤這份名單得付授權費給 NASDAQ。 038
National Beef
四大廠中唯一的純牛肉玩家，隸屬巴西蛋白質集團 Marfrig。 036
Naval（《納瓦爾寶典》）
矽谷天使投資人，主持人引用其書中對創業洞察的觀點 021
Naver
南韓最大搜尋引擎公司，收購了 Gogolook 025
Nextel
Terry 創業前任職的美國電信公司，公司出資讓他去念商學院課程。 006
Notion 訓練營
雷蒙經營的教學產品，中文圈規模最大的 Notion 教學服務，畢業學員會拿到分級證書。 017
O1 簽證
美國一種申請制的創業簽證，效期三年。 002
OPDIVO®
BMS 的 Anti-PD-1 藥物，用於治療非小細胞肺癌，是洪筱玲在 BMS 負責的重點案子。 008
Oklo
Sam Altman 投資、以借殼方式上市的小型核分裂反應爐公司。 003
Old Town Pasadena
MUSE 夜店所在的城市，因酒牌與娛樂執照審核嚴格而形成競爭門檻。 012
Ondo Finance
紐約的資產代幣化公司，是華爾街推動真實資產上鏈的重要合作夥伴。 039
Ondo Finance、OUSG
區塊鏈金融新創公司及其代幣化商品，鎖定散戶市場推動股票代幣化。 022
One Uber
Uber 文化價值之一，指不同產品線協力對客戶提出整合方案。 010
Ontology（本體論）
Palantir 採用的技術概念，用來抓出原本看不出關聯的知識節點之間的相關性。 033
Operate at Next Level
Peter 的職涯心法，主動去練習比現在職位高一級的工作內容，提前累積經驗。 033
PINTU
印尼的加密貨幣交易平台，Intudo 投資的項目，同樣以監管牌照建立門檻。 009
PI（實驗室主持人）
日本學術界對實驗室主導者的稱呼，通常要等資深教授退休或讓位才能真正掌權。 004
Palantir
Peter Thiel 等人創辦的大數據公司，Eddy Chan 早期投資的對象之一。 009
Pasadena
簡天才創業前任職的高雄知名餐飲集團，曾任廚藝總監。 027
Patrick
Intudo Ventures 共同創辦人，印尼裔、出身高盛，負責在地端的營運。 009
PayPal 幫
指 PayPal 早期團隊成員後來各自創辦知名公司的一群人，包含 Elon Musk、Peter Thiel 等。 009
Peter Diamandis
Singularity University 共同創辦人，著有《Abundance》與《Bold》。 026
Peter's Law（彼得原理）
描述員工被拉拔到不適任位置後力不從心的現象，陳宗賢稱之為「彼得症」。 034
Pierre Gagnaire
法國名廚，以善待客人與夥伴、風格溫和著稱，也曾受邀客座。 027
Plan Mode
Claude Code 的規劃模式，Peter 把它當作把整個思路與需求先講清楚，AI 才不會在後續發展中越走越偏。 033
Poly
HP 併購的公司，來賓曾參與該併購後的整併專案，擔任流程整併負責人。 029
Pre-Viva
博士論文正式口試前的校內考官審查，來賓在節目中提到自己當時正忙著準備這個階段。 029
PressPlay
Michael 即將上架英文口說課程的線上學習平台。 015
Product Market Fit
產品被市場需要、且有人願意付費的狀態，判斷事業能否成立的關鍵。 012
Product-Market Fit（PMF）
產品能不能真正滿足目標客群需求、做出差異化的契合程度，是進市場前最該驗證的事。 013
Purpose（目的）
另一個常用框架，先想清楚要達成的目標，再回頭配合限制找路徑。 016
RWA
Real World Asset，指把房地產、債券、股票等現實資產搬上鏈的代幣化過程。 022
Ray Dalio
橋水基金創辦人，Bill 心目中的角色典範，著有《原則》。 019
Reliability Team
負責準時送達等營運指標的團隊，即來賓所屬團隊。 010
RescueTime
Peter 用來追蹤自己螢幕使用時間、分辨哪些活動真正有產值的免費軟體。 033
Resilience（韌性）
Peter 認為在 AI 快速迭代的時代，能不斷從挫折中重新振作，比學會單一技能更重要。 033
Retail Last Mile
零售業最後一哩配送市場，來賓團隊鎖定打入的領域。 010
Reverse Mentoring（反向導師制）
指年輕工作者反過來帶領資深同事或組織理解新世代觀點與新工具的做法。 031
Ripple Labs
2012 年成立、專注跨境支付的金融科技公司，最近一輪私募已讓估值來到 400 億美元，近期並申請轉型為銀行。 026
SMA（脊髓性肌肉萎縮症）
台灣健保已給付的一種基因治療對象疾病，藥價高達新台幣五千多萬一劑。 004
STAR
面試常用的回答架構：Situation、Task、Action、Result。 016
Sabine Sonnentag
研究工作後恢復與休息的學者，提出「放鬆悖論」。 037
Schwarzman
黑石集團創辦人，Bill 提到的另一位角色典範。 019
Scott H. Young
這集來賓，靠自學一年修完 MIT 四年電腦科學課程，著有《超速學習》與《超速進步》。 037
ScreenZen
Scott 用來限制自己使用特定 App（如新聞 App）時間的手機工具。 037
Second Life
曾正忠提到的早期元宇宙平台，募資不少但技術限制讓電商交易做不起來 021
Senior Engagement Manager
來賓在麥肯錫最後的職稱，比一般 Engagement Manager（專案經理）更資深。 024
Sense Making Seller
新型態的業務角色，重點是讓客戶覺得一連串訊息合理，而不是單純提供知識。 035
Series A / B / C
新創依達成的里程碑分階段募資的輪次名稱。 020
Shadowing（跟讀）
一句一句模仿他人語氣與情緒的口說練習法，是 Michael 學英文的主要方法。 015
Singularity University
Peter Diamandis 共同創辦的機構，強調科技帶來的丰盛（abundance）世界觀。 026
Skills Creator（/skill-creator）
把示範過一次的工作流程直接教 AI 存成一個可重複使用的 Skill，等於把資深員工的經驗複製出去。 033
Skydeck
柏克萊的加速器，近年收了不少台灣新創團隊到當地落地。 002
SpaceX 併購 xAI
這集討論的併購案例，兩家公司合併後市值超過一兆美元。 029
Spark Therapeutics
Katherine High 創辦的公司，是全美第一個拿到 FDA 藥證的基因治療公司。 008
SparkLabs Taiwan
Edgar 現在經營的國際新創加速器，脈絡來自南韓首爾的 SparkLabs 團隊 025
Stakeholder
B2B 決策過程中會被影響、也握有否決權的利害關係人。 002
Stakeholder Map
來賓換部門時用來標出決策者、領域專家與阻礙者的關係人地圖。 029
Stanford SEP
Edgar 近期完成的史丹佛高階管理課程 025
Stock Clerks
倉儲管理相關的基層職務，節目提到未來人型機器人普及後可能是下一波受衝擊的對象。 031
Sybase
收購 InphoMatch 的公司，交易金額 4.25 億美金。 006
T+1 / T+2
股票交易完成後到真正交割所需的天數，美股現行 T+1，台股是 T+2。 038
Take Home Assignment
Uber 面試流程中三天期限的居家分析作業。 010
Temple University
洪筱玲失業期間就讀的法規碩士學程，同班同學後來介紹她進入 Teva 的第一份法規工作。 008
Term Sheet（投資條件書）
載明投資條件與費用報銷約定的文件。 019
Tether、Circle
兩家目前市占最大的穩定幣發行商，各自發行 USDT 與 USDC。 022
Teva
洪筱玲拿到法規碩士後的第一份法規工作所在的藥廠。 008
Thomas Jeng
這集來賓，現任 Aspire 全球新創業務負責人，曾任 BCG 顧問、CEB 客戶顧問，也做過創投相關工作。 013
Thomas 簡天才
高雄天才餐飲集團創辦人暨廚藝總監，本集來賓。 027
Threads
Meta 推出的社群平台，被提到是目前年輕族群逐漸轉移使用的新平台。 018
Tim Draper
知名創投家，Draper University 創辦人。 026
Tim Scott
南卡羅來納州共和黨參議員，參議院銀行委員會主席，CLARITY Act 全力推動派要角。 039
Tipping Point（臨界點）
長期累積後才會出現的突破點，之前多半持續落敗。 016
Total Cost of Energy Ownership
文中用來比較綠電與傳統電力實際用電成本的概念。 003
Tri-State area
紐約、紐澤西、賓州一帶的區域，是台美生技協會幹部主要聚集地，以大藥廠工作機會多為特色。 008
TutorABC
線上英語教育公司，Boice 曾在此帶領四百多人的銷售團隊拓展臺灣市場。 035
Tyson Foods
美國最大的上市綜合肉品集團，由運雞卡車生意起家，後跨足牛肉與豬肉。 036
USMLE（美國醫師國考）
美國的醫師執照考試，這集提到 ChatGPT 已經能通過這項考試。 007
Uberstar
Uber 內部由同事互相推薦、評審團選出的年度優秀員工獎項。 010
Unit Economics
賣出單一產品是否能賺錢的財務指標。 012
University of Stirling
與 DMS 合作，用模擬演練訓練公衛政策決策的英國大學。 026
Verafin
NASDAQ 旗下的銀行防洗錢軟體，全球超過 2,700 家銀行使用。 038
Vision Pro
Jerry 目前在蘋果負責供應與需求規劃的產品線。 011
WeWork
來賓碩士論文研究的共享辦公室公司，當時把自己定位成科技公司，後來走向破產。 029
White-Label Delivery
不顯示 Uber 品牌、由零售商直接服務客戶的配送模式。 010
Whoscall
Edgar 早期參與創辦的來電辨識 App，隸屬 Gogolook 025
Wine Pairing
整套餐點依序搭配對應酒款的餐酒服務方式。 027
XRP
Ripple 旗下 XRP Ledger 上的原生代幣，被視為跨境支付的橋接資產，能提供即時流動性。 026
Xendit
東南亞的線上支付服務公司，Intudo 投資的項目，被拿來與 Stripe 比較監管門檻優勢。 009
Y Combinator
矽谷知名加速器，會要求進駐團隊做超過百次的客戶訪談。 002
Yokoten（橫向展開）
源自 Toyota 的做法，先在小範圍取得成效，再把方法推廣到其他部門或產線。 032
Yourator
台灣的人力資源媒合平台，來賓迪哥目前擔任營運長。 005
authentic leadership（真誠領導）
她形容自己領導風格的用詞，強調親和力與信任感 028
carried interest（資本利得）
創投主要的獲利來源，通常在還本後以八二分潤，創投拿兩成。 020
confidential hire（保密招募）
企業不公開釋出、透過獵頭私下處理的高階或敏感職缺。 023
culture fit（文化契合度）
候選人性格與步調是否符合一間公司文化的判斷指標。 023
due diligence（盡職調查）
來賓認為併購前更重要的是觀察雙方團隊合不合，而不只是看財報和法律風險。 029
eToro
主持人提到的跟單交易平臺，用來說明複製交易這個概念。 030
ethos／pathos／logos
亞里斯多德的說服三段論，分別對應可信度、情感、邏輯。 016
iKala、Gogolook
Boice 後續任職的公司，擔任商務發展的核心決策角色。 035
iPS 幹細胞
把已分化的細胞用基因操作變回幹細胞狀態的技術，2012 年由山中伸彌拿下諾貝爾獎。 004
life board
Edgar 建議每個人組成的三到五人私人顧問圈 025
market meter
團隊內部用來即時判讀當下市場多空的指標，概念像氣象報告。 030
onsemi
安森美，美系半導體大廠，Nana Tseng 現職的公司 028
product market fit（產品市場契合度）
產品真正解決市場痛點的狀態，特徵是客戶會主動追著你要 021
supplier relationship management（供應商關係管理）
採購部門評估與經營主要供應商關係的做法 028
waiting time
顧客或產品在流程中等待的時間，江守智以看病流程為例，說明部門視角容易忽略這段時間。 032
《From Bench to Market》
台杉生技團隊出版的新書，談生醫與財務之間的知識落差。 019
《多益解密》
李海碩獨家製作的多益課程。 016
《大熊餐廳 The Bear》
主持人提到的美劇，描寫高檔餐廳前場優雅、後場緊繃的兩個世界。 027
《深度工作力》
Cal Newport 的著作，提出深度工作的概念，是 Scott 思考工作方式的核心基準。 037
《秘密》（The Secret）
Jack 年輕求職時讀的書，談吸引力法則與視覺化。 030
《精實法則》
江守智整理疫情後兩百多場輔導紀錄寫成的書，以流程為核心來解釋精實原則的做法。 032
《納瓦爾寶典》
這集提到的書，內容談槓桿概念，說明過去靠人力與資本槓桿，現在靠工具與媒體槓桿。 017
《走人少的路：連加恩的非典型旅程》
連加恩出版的新書，記錄他從非洲到疫苗產業的職涯故事。 014
《超速學習》
Scott 的著作，談如何靠密集自學快速掌握硬技能。 037
《超速進步》
Scott 的另一本著作，這集中提到「問題空間」的概念便出自這本書。 037
《跟著我每天學一個指令》
Peter 經營超過 100 天的每日 AI 指令系列，示範他自己主張的輸出式學習方法。 033
《黃日燦傳》
黃日燦的自傳，副標「從圓環邊窮小孩走向併購大師的壯闊人生」，這集內容只涵蓋書中約三分之一。 001
「經營男不難」
陳宗賢自己主持的 Podcast 節目，內容延續這次分享的管理主題。 034
三個 F
早期創業資金常見的三個來源：Family、Friends，以及願意相信你的 Fool。 002
三個 P（Program、People、Project）
來賓整理出的留學選校判斷架構：學程價值、合作教授、可用的專案資源。 029
中外合資經營企業法
中國改革開放初期規範外資合資的法規，黃日燦提到其中規定中外文本具有同等效力。 001
侍酒師
餐廳裡負責介紹酒款、協助搭配餐點的專職人員。 027
侯智薰（雷蒙）
這集來賓，經營一人公司多年的內容創作者，主持人稱呼他雷蒙。 017
儲備幹部（MA）
企業培養未來管理人才的職位，通常薪資較高但工作彈性低。 018
共享員工
同一位專業人才以顧問形式同時服務多間公司，例如共享財務長、共享行銷。 023
冗長辯論（Filibuster）
參議院反對派可無限發言拖延表決的傳統，用來杯葛法案。 039
冠倫（Guan-Lun）
本集另一位主持人，是來賓在 Haas 商學院的同學。 024
創創中心 / 創創學程
臺大推動創新創業教育的單位 021
北極星
Terry 用來形容自己人生選擇依據的比喻，指自己真正無法忍受的事情。 006
北陸
文中提到的加拿大能源公司，在台灣開發離岸風電案場，用來說明一個案場的融資結構。 003
反脆弱（Antifragile）
指能在變動中反而受益的特性，被拿來類比人生規劃。 016
台美生技協會
洪筱玲現任會長的組織，成員以業界資深台灣生技人居多，靠年會與 meet up 傳承職涯經驗。 008
台達電
陳宗賢舉的傳產轉型案例，靠把生產線搬到泰國成為當地市值最高的公司。 034
台達電（台達能源）
曾令佳加入 AGMI 之前任職的企業，曾在裡面擔任新事業策略長，主導綠電交易平台。 003
商業思維學院
迪哥離開 ACCUPASS 後任職的線上培訓公司，開發過商業開發相關課程。 005
商業操盤學
Boice 用來統整銷售與商業判斷心法的個人品牌。 035
商業計畫競賽
MIT 學生創業競賽，當年獎金五萬美金，現已升級到十萬美金，是 Terry 第一個創業點子的起點。 006
商業開發
訪談中定義為幫客戶做他自己該做的事，跟負責談判與售後的業務角色相反。 006
外泌體（exosome）
細胞分泌的囊泡構造，因為沒有細胞核、免疫原性低，被視為比細胞療法更容易商業化的再生醫學技術。 004
多益（TOEIC）
台灣企業常用的英文能力測驗，也常是求職與升遷的門檻。 016
天才法案（GENIUS Act）
2025 年 7 月川普簽署的美國穩定幣監管法案，讓未持有銀行牌照的公司也能發行美元穩定幣。 022
奇異點
科技進步快到讓人無法預測後續發展的臨界點，這集認為已經很接近。 007
女力學院
S 姐創辦的機構，近年從課程延伸到人才培育與獵頭媒合服務。 023
孔傑榮（Jerome A. Cohen）
哈佛法學院教授，當時邀請黃日燦到香港參與中國招商引資工作的關鍵人物。 001
安博生物（Ambrx）
洪筱玲近期任職的美商生技公司，擔任法規事務與品質保證資深副總裁，總部在聖地牙哥，COVID 後轉為全遠端上班。 008
寶島眼鏡
陳宗賢 1986 年主持的案例，靠大量投入教育訓練把業績做到全台第一大。 034
山中伸彌
京都大學教授，2012 年以 iPS 細胞技術獲得諾貝爾獎，帶動日本大舉投入相關研究經費。 004
布吉納法索
連加恩擔任替代役醫師服務三年的西非國家，也是他日後開孤兒院的地方。 014
彼得·聖吉《第五項修煉》
陳宗賢引用書中「學習型組織」的概念，呼應他重視教育訓練的理由。 034
拆解線
Armour 發明的屠宰流水線，讓工人分工處理牛隻，大幅提升加工效率。 036
放鬆悖論
Sabine Sonnentag 提出的概念，指出投入自己重視的活動比單純放空更能恢復精力。 037
教育科技（Ed Tech）
來賓目前任職的產業別，她形容這一直是自己想投入的領域。 024
數位商品（Digital Commodity）
排除證券性質後多數代幣被歸類的身分，現貨買賣交由 CFTC 管理。 039
日月光
她前一份工作待了近 20 年的封測大廠，在那裡做到全球業務副總裁 028
曾令佳（Lin-Ga）
本集來賓，AGMI 永續科技合夥人，成大能源工程畢業，之後轉走商業路線。 003
曾正忠
本集來賓，臺大創創學程兼任教授，曾任臺大創創中心執行長，也做過創投與跨國企業策略長 021
李海碩
本集來賓，葳格國際學校總校長，多益官方老師之一，長年研究英文教學與 AI 工具。 016
林迪效應
一個事物存在的時間愈長，愈能作為推測它未來還能持續多久的指標。 037
梅竹賽
清華與交大的校際競賽，Edgar 大學時靠它練出募款能力 025
武田製藥（Takeda）
連加恩攻讀博士期間的論文合作機構，之後也在此加入疫苗開發團隊。 014
江湖人稱 S 姐
本集來賓，女力學院共同創辦人，原本是軟體工程師，後來轉行做獵頭。 023
牛津大學網路研究所教授
節目引用其觀點：企業如果無法充分反映社會現況，就難以維持商業模式。 031
狀態分析法
書中提出的分析工具，改用產品或服務在公司裡的流動路徑，取代以部門為單位的視角。 032
獵頭徒弟
女力學院培訓一般人具備找人能力的項目。 023
玉山科技協會（Monte Jade Science and Technology Association）
矽谷老牌華人科技協會，她在 2025 年擔任理事長 028
產品與市場契合度
訪談中反覆提到的核心概念，指客戶真的有需求，而且願意付錢買這個解決方案。 006
盒裝牛肉
IBP 於 1967 年推出的做法，把牛肉分切包裝在產地工廠完成，再送往超市。 036
眾達國際法律事務所（Jones Day）
黃日燦在紐約闖出併購名聲三年多後轉入的老牌事務所，是美國 Fortune 500 企業常用的法律顧問。 001
短鏈革命
生產基地貼近客戶、就近組裝出貨的做法，陳宗賢從 1980 年代就在用。 034
研華科技
陳宗賢輔導的案例，當年建議創辦人放棄 PC、改做工業電腦才闖出全球市占。 034
社會影響（Social Impact）
麥肯錫內部處理非營利組織、非政府組織與政府相關專案的部門，是朋友推薦她申請的原因之一。 024
穩定幣
與法幣（多為美元）掛鉤的加密貨幣，本集認為它是最成功的資產代幣化案例。 022
章魚燒活動
江守智在實體課程設計的模擬遊戲，讓學員扮演攤販製作章魚燒，體驗產線浪費與批量大小的差異。 032
策略地圖
陳宗賢引用的中長期規劃工具，出自哈佛兩位教授 2004 年出版的同名書。 034
粉紅單（Pink Sheets）
NASDAQ 成立前店頭市場的紙本報價方式，每天只更新一次價格。 038
精實管理（Lean）
透過確認流程與價值、消除浪費、持續改善來提升效率的管理方法，這集反覆討論的核心概念。 032
老四巨頭
Armour、Swift、Hammond、Morris，20 世紀初壟斷全美紅肉生產與分銷長達 70 年。 036
聯合畜牧場
1865 年在芝加哥成立的大型牲畜轉運與拍賣中心，帶動美國牛肉產業第一次集中。 036
聯聖企管
陳宗賢創辦的管理顧問公司，這集提到他從這裡輔導過上千家企業轉型。 034
聯華食品
江守智合作十三年的食品業客戶，以執行力徹底、長期投入著稱，是節目中舉例最多的客戶。 032
自駕車 Level 5
完全不需要人類介入的自駕等級，這集用來類比 AI 若承擔全部責任，理論上也能取代部分醫師工作。 007
蕭慶倫
規劃台灣全民健保制度的哈佛教授，也是連加恩在哈佛的指導老師。 014
誠實、誠意、緣分
Intudo Ventures 的三個核心價值，印尼文分別是 Integritas、Tulus、Jodoh，字首組合起來就是公司名稱 Intudo 的由來。 009
費南雪
源自法式的長方形奶油蛋糕甜點，是簡天才烘焙坊的招牌品項。 027
農夫與獵人
業務角色的比喻，農夫型負責維護既有客戶，獵人型負責開發陌生客戶。 035
退休生技二姐在美國
洪筱玲經營的臉書粉專，原本設定給美國生技圈的台灣人看，後來加入生活面向內容，追蹤數破萬。 008
連加恩
本集來賓，曾任外交替代役醫師、防疫醫師、駐南非醫療外交官，之後赴哈佛攻讀公衛博士並投入疫苗產業。 014
錨定心理學
判斷價值時人會依賴最先收到的資訊當作參照點的心理現象。 035
附屬資產（Ancillary Asset）
代幣價值仍依賴集中團隊經營時的屬性，需定期向 SEC 提供公開資訊。 039
雷蒙週報
雷蒙持續發行的電子報，內容環繞他的工作方法與觀察。 017
顧問式銷售
Yourator 內部推動的銷售方式，要求業務先探索客戶需求再介紹產品。 005
顯性知識與隱性知識
節目用來區分工作技能的框架：顯性知識指找資料、寫基本程式碼、整理會議記錄等容易被 AI 取代的基本功；隱性知識指判斷、跨部門溝通等需要經驗累積的能力。 031
高端疫苗
連加恩在 COVID 疫情期間返台加入研發的國產疫苗公司。 014
麥肯錫（McKinsey）
來賓工作八年的管理顧問公司，從日本辦公室做到美國辦公室的資深專案經理。 024
黃日燦
企業併購大師，眾達國際法律事務所首位亞裔合夥人，這集分享早年赴美與香港的求學職涯故事。 001
黑鏡、繼承之戰、社群網戰、矽谷群瞎傳
Michael 推薦用來跟讀練英文的影集與電影。 015
沒有符合的名詞。